Warum asynchron?
Unsere bisherige Arbeitsweise funktioniert nicht.
Lästiges Pendeln, endlose Besprechungen und die typischen Ablenkungen eines Großraumbüros – Büros rauben Zeit und Konzentration. Unsere Aufgaben werden in die verbliebenen Kalenderlücken gezwängt und breiten sich in den übrigen Bereichen unseres Lebens aus.
Viele Unternehmen legen mehr Wert darauf, über die Arbeit zu reden, als sie zu verrichten. Sie würdigen Anwesenheit mehr als Produktivität.
Remote-Arbeit gab uns die Zuversicht, dass sich etwas ändern würde.
Doch die Besprechungen verwandelten sich in Videoanrufe und während wir früher abgelenkt wurden, weil uns jemand auf die Schulter getippt hatte, waren es nun die vielen Nachrichten-Plings, die uns aus unserem Workflow rissen. Obwohl die langen Überstunden im Büro vorbei waren, ging es plötzlich nur darum, auf Slack permanent anwesend zu sein (um zu zeigen, dass wir es auch wirklich ernst meinten mit dem Arbeiten).
Die Grenzen zwischen dem privaten und dem beruflichen Bereich waren noch nie so verschwommen wie heute. Das Ziel, die Konzentration zu erlangen, die unsere Arbeit erfordert, liegt noch weit vor uns.
Eine Arbeitsweise, die eine permanente Verfügbarkeit erfordert, gibt ein klares Ende vor: Burnout. Doch wir können ein anderes Ende schreiben.
Asynchronität gibt uns die Freiheit, innerhalb eines Teams ganz nach dem eigenen Zeitplan zu arbeiten. Sie bietet uns die Möglichkeit, unsere besten Stunden für konzentriertes Arbeiten zu nutzen. Und sie vermittelt ein Gefühl von Ruhe, wenn wir offline gehen und wissen, dass wir später dort weitermachen können, wo wir aufgehört haben.
Sie schafft eine Welt, in der Arbeit überall und jederzeit stattfinden kann (aber nicht immer stattfinden muss). Eine Welt, in der wir Produktivität nicht nach Stunden, sondern nach Ergebnissen messen. Und in der Unternehmen konzentriertes Denken und Ausgeglichenheit als wertvolle Güter anerkennen.
Die Zukunft gehört der Asynchronität.
Sie gehört den Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden zutrauen, selbst zu wissen, wo und wann sie am besten arbeiten. Sie gehört den Teams, die weniger diskutieren und mehr machen. Und sie gehört den Machenden, die sich voll und ganz auf ihre Arbeit konzentrieren, um danach komplett abzuschalten.